又一個(gè)血汗工廠?Loro Piana 卷入剝削丑聞

　　2025 年 7 月 14 日，意大利米蘭法院作出裁決，對(duì)奢侈品巨頭 LVMH 集團(tuán)旗下的高端羊絨品牌 Loro Piana 實(shí)施為期一年的司法監(jiān)管，原因是其供應(yīng)鏈中存在嚴(yán)重的勞動(dòng)剝削和不安全工作條件問題。值得注意的是，Loro Piana 董事會(huì)主席是 LVMH 集團(tuán) “三公子” 弗雷德里克?阿爾諾(Frédéric Arnault)，他也是 BLACKPINK 成員 Lisa 的男友。

　　米蘭法院的調(diào)查指出，Loro Piana 將生產(chǎn)工作外包給兩家 “空殼公司”，而這些公司又進(jìn)一步將訂單交由非法工廠執(zhí)行，工廠老板為中國(guó)人。調(diào)查顯示，10 名中國(guó)籍工人(包括非法居留者)每日工作超過 13 小時(shí)、每周工作 7 天，時(shí)薪僅為 4 歐元(33 元人民幣)，且居住在工廠內(nèi)非法設(shè)置的宿舍中。

　　事發(fā)源于一名工人因追討拖欠工資 1 萬歐元(約 7.7 萬元人民幣)而遭毆打，受傷程度需治療 45 天，這一事件引發(fā)警方介入。警方隨后關(guān)閉了這家位于米蘭郊區(qū)的工廠并逮捕了相關(guān)中國(guó)國(guó)籍廠主。對(duì)此，Loro Piana 方面否認(rèn)責(zé)任，稱涉事供應(yīng)商未經(jīng)告知擅自簽訂轉(zhuǎn)包合同，違反了合約規(guī)定，品牌于 5 月得知后已終止合作。

　　但法院強(qiáng)調(diào)，Loro Piana 出于追求更高利潤(rùn)而對(duì)供應(yīng)鏈監(jiān)管不力，是造成勞工問題的關(guān)鍵原因。若品牌在未來一年內(nèi)改善相關(guān)管理，司法程序可提前終止。法院明確指出 Loro Piana“未能核實(shí)分包商的真實(shí)生產(chǎn)能力，未建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來避免此類勞動(dòng)剝削”，盡管品牌聲稱對(duì)非法分包不知情，但法院認(rèn)定其監(jiān)管體系存在重大缺陷。文件顯示，Loro Piana 支付給一級(jí)分包商的價(jià)格為每件夾克 80-100 歐元，而最終產(chǎn)品售價(jià)高達(dá) 1000-3000 歐元，巨大的利潤(rùn)空間與底層工人的微薄收入形成了鮮明對(duì)比。

　　這是意大利奢侈品行業(yè)近年的第五起類似案例，此前阿瑪尼、華倫天奴等品牌都曾因供應(yīng)鏈問題被法院監(jiān)管。事件曝光后，LVMH 股價(jià)應(yīng)聲下跌 1.6%，至 480 歐元，針對(duì)其子公司 Loro Piana 的法律訴訟引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)其合規(guī)性的擔(dān)憂。這也是 LVMH 旗下品牌短期內(nèi)第二次出現(xiàn)類似問題(迪奧于 2025 年 2 月剛解除監(jiān)管)，引發(fā)了外界對(duì)其內(nèi)部監(jiān)管體系有效性的質(zhì)疑。

　　當(dāng)下，投資者對(duì) ESG(環(huán)境、社會(huì)和治理)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂日益加劇，歐洲監(jiān)管機(jī)構(gòu)正加強(qiáng)對(duì)奢侈品供應(yīng)鏈的審查，這可能引發(fā)更廣泛的合規(guī)成本上升。雖然 LVMH 集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)健(2024 年凈收入 126 億歐元，2025 年第一季度收入為 203 億歐元)，但若事件發(fā)酵導(dǎo)致信用評(píng)級(jí)下調(diào)或消費(fèi)者抵制，可能會(huì)影響其估值。

　　Loro Piana 事件也揭示了奢侈品行業(yè)長(zhǎng)期存在的結(jié)構(gòu)性矛盾。在供應(yīng)鏈透明度方面，意大利奢侈品行業(yè)依賴復(fù)雜的多層次分包網(wǎng)絡(luò)，特別是在紡織和皮具制造領(lǐng)域，許多 “意大利制造” 產(chǎn)品實(shí)際上由移民工坊完成，形成 “灰色生產(chǎn)鏈”。法院文件顯示，Loro Piana 的分包商 Sor-Man 公司注冊(cè)在米蘭高檔商圈，卻無實(shí)際生產(chǎn)能力，完全依賴外包的非法工坊。

　　成本與利潤(rùn)方面，奢侈品牌以高價(jià)(Loro Piana 夾克零售價(jià)可達(dá)生產(chǎn)成本的 30 倍)銷售強(qiáng)調(diào) “工藝傳統(tǒng)” 的產(chǎn)品，卻將生產(chǎn)成本壓縮到極致。證詞顯示，品牌與一級(jí)分包商的價(jià)格談判極為嚴(yán)苛(“我開價(jià)后他們自然壓價(jià)”)，這種壓力被層層轉(zhuǎn)嫁，最終由最底層的移民工人承擔(dān)。

　　監(jiān)管與執(zhí)行的差距上，Loro Piana 聲稱進(jìn)行過供應(yīng)商審計(jì)，但法院認(rèn)為這些審計(jì)流于形式。值得注意的是，涉事工坊生產(chǎn)的 2025 年春夏系列產(chǎn)量已從往年的 6000-7000 件驟降至 2000 件，反映出品牌可能為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩進(jìn)一步壓榨供應(yīng)鏈。

　　盡管涉事品牌通常承諾加強(qiáng)合規(guī)(迪奧案例顯示監(jiān)管平均持續(xù) 6-12 個(gè)月)，但同樣問題反復(fù)出現(xiàn)，說明整改措施未能觸及利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈模式本質(zhì)。法院特別指出，即使媒體曝光后，生產(chǎn)鏈仍在繼續(xù)運(yùn)作的可能性仍然很高。

　　Loro Piana 事件標(biāo)志著奢侈品行業(yè)面臨范式轉(zhuǎn)變：消費(fèi)者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)不再接受 “高端形象” 與 “底層剝削” 并存的商業(yè)模式。隨著 ESG 因素日益影響投資決策，奢侈品牌必須重新審視其供應(yīng)鏈的倫理基礎(chǔ)，將人文關(guān)懷真正納入價(jià)值主張。