2025 上海車展 | 沈斐：樂道是蔚來盈利關鍵，回歸輕松歡樂的品牌初心

　　2025 上海車展上，樂道汽車首次獨立參展，與蔚來、螢火蟲分隔兩館，獨自閃耀。蔚來聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪，樂道汽車總裁沈斐，產(chǎn)品負責人俞斌首次集體亮相，解密這個全新品牌的發(fā)展藍圖。

　　秦力洪用 “雷克薩斯與豐田” 的關系比喻蔚來與樂道，強調(diào)二者獨立成長又相互依托。“就像家里的孩子，各有成長道路，不必坐在一張桌子上吃飯才叫兄弟。” 目前，蔚來能源在全國布局 3200 多座換電站，其中 1900 多座兼容樂道，且數(shù)量持續(xù)增加，長三角 “縣縣通” 已實現(xiàn)，4 月末廣東也將跟進，換電網(wǎng)絡成為樂道的核心競爭力。

　　從蔚來能源負責人轉(zhuǎn)型樂道汽車總裁，沈斐直言角色轉(zhuǎn)變并無壓力，重點在于推動團隊信心重建與底層能力優(yōu)化。“樂道 L60 和 L90 均基于蔚來最新平臺打造，先以親民產(chǎn)品讓用戶熟悉，再逐步完善產(chǎn)品矩陣。” 他強調(diào)樂道不預設目標，注重 “漸進式改變”，目前已有 1600 多名團隊成員參與內(nèi)部溝通，門店也在調(diào)整中，傳遞溫暖向上的信號。

　　樂道 L90 作為旗艦產(chǎn)品，瞄準大型三排 SUV 市場痛點 —— 滿員時行李空間不足。依托 900V 高壓平臺技術，它實現(xiàn)座艙、后備箱、前備艙三聯(lián)動空間，輕松容納 “六人十箱”。前備艙設計更是巧思滿滿，帶漏水孔可水洗，能變身露營觀景臺、兒童換尿布臺等，呼應 “家庭用戶而生” 的定位。

　　談及盈利目標，秦力洪明確表示：“如果樂道做不好，蔚來盈利無從談起。” 樂道需在銷量增長、成本控制、供應鏈管理等方面表現(xiàn)出色，目標是年底與蔚來成為體量相當?shù)钠放啤＝衲晡逡唬瑯返烙脩粝砀咚俪鋼Q電免費福利，展現(xiàn)品牌對用戶的誠意。

　　沈斐強調(diào)，樂道要回歸 “輕松歡樂” 的品牌初衷。“蔚來過去十年背負太多行業(yè)討論，氛圍偏沉重，而樂道要成為快樂、簡單、放心的品牌。” 未來將圍繞用戶家庭出行，發(fā)掘更多有趣場景，讓試駕變成 “玩車”，與用戶共同探索產(chǎn)品的無限可能。

　　從產(chǎn)品布局到品牌調(diào)性，樂道正以獨特姿態(tài)闖入市場，在換電網(wǎng)絡的加持下，朝著 “體量相當” 的目標穩(wěn)步前進，為蔚來的盈利藍圖注入關鍵力量。