2013年10月，傳播易廣告商城正式上線，標志著行業首個綜合性B2B廣告商城正式成立。剛萌芽的B2B模式正逐漸被人們接受。在2015年之后，國內ToB領域開始呈現出螺旋式的發展曲線......

　　在這兩年間，國內出現了一批To B創業投資(機構)。從北森到長亭科技，從上上簽到藥研社，印證著B2B領域在國內不斷生根發芽。國內從業者在實現規模化收入上也取得了一些成績，且技術領先、切入點明確的新領域仍有機會。

　　據經緯創投報道，與創業者的交流中發現，國內還沒有出現云生態的上市公司，一切都才剛剛起步;整個行業滲透率仍然較低，一些公司發展遇挫對行業信心影響劇烈。這也同時意味著B2B行業企業仍有較大地發展空間。

　　在效率指標上，1億的收入門檻是初步實現規模化的標志，用戶續約率在80%以上、金額續約率在90%，是活下去并得以壯大的基礎;在傳播易廣告商城中，累積著大量老用戶。以口碑和經驗作為基礎，博得大多數廣告主青睞。事實上，從B2B創業開始，就意味著與B2C難舍難分。

　　以傳播易商城為例，從它創立之初起，雖是作為B2B綜合性廣告商城的領航者，但實際上卻以B2C模式無法分離。就拿商城內廣告資源舉例，傳播易在網站中展示的廣告資源多以線上形式進行銷售，即使是戶外廣告亦是如此。

　　這些資源的銷售模式同樣也借助B2C的模式完成。隨著移動互聯網的快速發展，也注定了2B與2C的聯系更加緊密。2C的模式將逐漸成為主流。隨著行業市場的變遷，從拼風口到拼產品、從拼銷售到拼組織、從看收入到看效率......總體來說，整個市場更加理性了，也更關注長期了。

　　對于很多B2B企業而言，是否能做出真正好用的產品，以及在服務好大客戶的同時能否平衡好投入產出也是需要解決的問題。隨著行業的發展，客戶對企業/產品的要求越來越高。從前用過的一些概念或“口號”，如今已不適用了。比如“我是中國的一個......”，客戶不會再輕易買單了，除非創業團隊曾經在大廠有很強的相關的經驗，或者已經有了一些高凈值的客戶。

　　其次，競爭也比原來更加激烈了。隨著B2B逐步深耕，未來該類型的企業或資源會越來越多。除了傳播易商城以外，還會出現更多地相關平臺。所以，誰能掌握客戶資源，更多地吸引他們，誰就可以穩操勝券。

　　一個好的市場，或者是越來越肥沃的市場，競爭就是要越激烈的。一個市場如果沒有競爭，可能頭兩年是很開心的，如果四到五年都沒有競爭，大概率是選錯了賽道。所以說，競爭激烈未必就是一件不好的事。且隨著行業發展，未來B2C領域的實際應用也會越來越活泛。

　　雖然B2B針對的是企業主，但隨著5G時代的來臨，這個活躍范圍其實并非限于企業主，將來的資源運用會越來越細化。從企業的業務管理到人們的日常生活，滲透到社會的方方面面。頭部公司已經越來越不講概念，越來越講場景，在為某個垂直行業，甚至一些頭部標桿去創造價值。

　　拿傳播易舉例，在同類型平臺中，傳播易已逐漸找到主要“攻陷”的點——做自媒體接單最好的平臺。換作其他平臺也是如此。在不斷發展的過程中，適時調整自身定位及策略，也是平臺發展中需經歷的一部分。

　　B2B是近幾年開始熟悉的概念，未來發展空間仍需亟待開發......