廣告公司，你的“競爭對手”可能會隨時出現......

　　近年來，隨著廣告市場的規模正不斷擴大，公司的數量也越來越多，但是行業發展情況并不樂觀。據CTR媒介智訊的數據顯示，2019年第一季度在廣告行業的實際發展中指出，傳統媒體和全媒體廣告刊例花費紛紛下降，其中傳統媒體下降幅度最快。

　　其中，廣告公司受到的影響不小。不少公司面臨著業績下滑甚至要倒閉的風險。面對這些情況，廣告公司并未做好未雨綢繆的準備。暫且不論其本身體制、模式的問題，就說它對媒介公司的興起也是后知后覺。

　　2013年，國內第一家綜合性B2B廣告商城——傳播易上線。它的獨特的一站式采購模式，大大推動了行業效率的提高。在傳播易商城里，它將所有收集來的廣告資源整合并分類好，供廣告主方便選擇。這種媒介采購模式，同時也增加了廣告投放的精準性。

　　因其專業的服務和公開的資源，傳播易很快就要收獲了大批廣告主的支持。在傳播易快速發展的時候，許多廣告公司還沒有意識到“危機”正逐漸來臨。當它意識到的時候，可能已經錯過了最佳改變的時期。

　　如何去識別你的潛在“競爭對手”?

　　很簡單，現在的你的廣告公司有哪些不足之處沒有補漏，即可能出現你的隱形“競爭對手”。拿4A廣告公司舉例，他們的專業水平值得認可，可是卻容易忽略用戶的真實情緒及反饋，并且效率不高。而這一點，媒介公司恰好幫助它解決了這個問題，大大提高了行業效率，為客戶提供專業貼心的服務，這些都是廣告公司容易忽略的問題。

　　洞察行業方向，也是廣告公司能及早識別潛在“競爭對手”的一個方法。洞悉行業未來的發展趨勢十分重要，并非只關注眼前這一兩件事。這樣才能“知己知彼”，早早做好應對之策。最重要的是，要及時查缺補漏，檢討不足。因為，最后能打倒廣告公司的只有它自己。

　　未來，媒介公司也未必就是廣告公司的競爭對手。只是如今，廣告公司還沒有發展成熟的情況下，媒介公司確實更獲廣告主的歡心。而真正的秘訣就在于其專業化的客戶服務，這也是光廣告主最看重的特點之一。廣告公司有廣告專業技術，媒介公司又專業化的服務，兩者其實是互補的。在西方，媒介公司和廣告公司合并，一齊為廣告主提供更好地服務，形成了大型跨國型廣告集團。

　　所以說，媒介公司這位“競爭對手”可以不是競爭對手，而是合作伙伴。如今，廣告公司最重要的還是要加強自身，抓住客戶，提高創新能力等。除此之外，廣告公司要找出一條適合自己的發展道路。只有這樣，這些潛在的“競爭對手”可能也會“化敵為友”。