品牌其實(shí)就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的無形資產(chǎn)。

　　在我們的生活中，會(huì)看到大大小小、形形色色的品牌(符號(hào))，可是真正能讓人記住的品牌卻微乎其微。這其中或許有各種原因——主觀的、客觀的、環(huán)境因素等。但其實(shí)，小品牌or大品牌，最初相差的只在“一念之間”。

　　從國(guó)內(nèi)看起，《南方都市報(bào)》曾經(jīng)問過這么一句話：“為什么同一個(gè)產(chǎn)品線上生產(chǎn)的掃地機(jī)器人，洋品牌上千元，國(guó)內(nèi)小品牌產(chǎn)品 288元?”

　　品牌的價(jià)值即體現(xiàn)于此。至于為何有此差距，曾經(jīng)有位客戶這樣評(píng)價(jià)道：“你看到了別人在研發(fā)品質(zhì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上付出的努力嗎?你看到人家在建立品牌、建立用戶信任的過程中，所付出的努力和堅(jiān)持嗎?”香奈兒創(chuàng)立已有百余年時(shí)間，你知道它是怎么一步一步走到“時(shí)尚帝國(guó)”的嗎?

　　捫心自問：“中國(guó)有多少品牌是能夠影響世界的?”

　　答案是很少。現(xiàn)如今，華為正逐步崛起，可是，除了華為呢?很難再數(shù)出來了......

　　我們知道日本的索尼、松夏、本田、尼康等品牌;美國(guó)的蘋果、星巴克、COACH還有國(guó)內(nèi)滿大街的KFC、麥當(dāng)勞;世界著名奢侈品牌LV、Chanel(香奈兒)、Dior、YSL、紀(jì)梵希等等都是法國(guó)品牌。在某種程度上，這些品牌已經(jīng)代表了他們的國(guó)家形象。國(guó)家也因此感到自豪......

　　而這種差距，自企業(yè)創(chuàng)立之初就已經(jīng)開始了。這差距恰恰就在于創(chuàng)始人或公司最高領(lǐng)導(dǎo)的“一念之間”。在國(guó)內(nèi)，多數(shù)企業(yè)看重眼前利益比長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來的多，甚至有不少帶著“撈一把”、“能撈一點(diǎn)是一點(diǎn)”的心態(tài)。這樣一來，企業(yè)怎能建立長(zhǎng)期的客戶信任?如何能發(fā)展品牌文化?

　　做一個(gè)簡(jiǎn)單的選擇題：“投入一塊錢，一天之后可以獲得100元or一年之后得1000元?”

　　很多人會(huì)選擇一天之后拿錢，基本不會(huì)考慮一年以后的。因?yàn)檠矍翱吹降氖亲钇惹械模芏嗥髽I(yè)也是如此。在如今快節(jié)奏的城市生活中，這種市場(chǎng)環(huán)境深深地影響了國(guó)內(nèi)企業(yè)。如果只求立竿見影的效果，實(shí)際上是不利于企業(yè)發(fā)展的。這也就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)難以樹立大品牌的重要原因之一。

　　所以，從企業(yè)目標(biāo)制定開始，可能就意味這家企業(yè)能走多久。以傳播易為例，其在創(chuàng)立之初便有朝著向“廣告帝國(guó)”發(fā)展的目標(biāo)。所以傳播易也尤為看重客戶服務(wù)。六年以來，一直保持著當(dāng)初的目標(biāo)，這種一站式的媒介采購(gòu)模式或?qū)⒊蔀槲磥韽V告行業(yè)的主流趨勢(shì)。相反，很多企業(yè)看中眼前利益，并沒有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，“撈了一把”就走。現(xiàn)在并不是一件爆款就可以維持發(fā)展的時(shí)候了。由此可見，一家企業(yè)真的堅(jiān)持下去有多難。

　　其實(shí)，還有一點(diǎn)值得注意的是，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展需要持續(xù)創(chuàng)新。蘋果可以算是一個(gè)經(jīng)典案例了。雖然經(jīng)歷過幾年的品牌價(jià)值下滑，但是隨著喬布斯的回歸，一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品把蘋果的品牌價(jià)值又推升到了史無前例的高度。正因如此，這么多年以來，蘋果還依舊保持在世界領(lǐng)先位置，屬于世界級(jí)的高科技公司。

　　排開國(guó)內(nèi)科技企業(yè)，若以國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)來講，傳播易的創(chuàng)新發(fā)展模式讓整個(gè)行業(yè)得以進(jìn)步，這一點(diǎn)是不可否認(rèn)的。未來，媒介公司的傳播模式或許會(huì)成為行業(yè)的主流發(fā)展模式。傳播易也一直朝著當(dāng)初的目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)廣告公司也亟需變革。廣告行業(yè)還有許多需要規(guī)范的問題存在。目前，國(guó)內(nèi)還未出現(xiàn)一家能與WPP這樣的大型傳播集團(tuán)相媲美的企業(yè)。

　　所以說，要樹立大品牌，從企業(yè)創(chuàng)立之初就應(yīng)該想到這樣的目標(biāo)，并以這個(gè)為最終發(fā)展導(dǎo)向，并非只看眼前。企業(yè)還需適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，擁有持續(xù)創(chuàng)新的能力，建立客戶信任度和依賴度，才能形成一個(gè)影響廣泛的大品牌。