從1979年起，國內廣告行業已經走過了40年的時間。這40年間，我們看到了廣告公司一步步發展壯大。可是，不知從何時起，它的發展竟讓人感覺“無力”了?

　　據CTR媒介智訊發布的《2019年第一季度中國廣告市場回顧報告》統計，在2019年度中國廣告市場整體下滑11.2%，互聯網媒體廣告花費同比下滑5.6%，頭部廣告費用縮減。對于廣告公司而言，這并不是一個樂觀的情況。

　　面對廣告市場的下滑趨勢，多數廣告公司顯得十分無力。而出現這一情況的根本原因，此前并非沒有端倪......

　　就在去年4月，世界上最大的廣告集團WPP的CEO蘇銘天爵士離職，一時在行業內引起轟動。蘇爵士在廣告行業叱咤風云四十余年，通過投資并購，一手把WPP( Wire & Plastic Products Group)一家塑料制品公司，做到了廣告業第一。從那時起，或許就意味著廣告公司的發展會出現問題......

　　作為行業的龍頭大哥，WPP在這四十年間創下了不凡地記錄。我們熟悉的奧美、JWT、群邑等，都是屬于WPP這一家公司。其CEO在此時離職，可能就意味著廣告公司的發展前景堪憂。而國內廣告行業的發展情況又與其不同。

　　目前，國內還未形成一家國際化的大型廣告集團，中小型廣告公司遍地開花，這是很普遍的現象。根據廣告公司往常的發展軌跡，他們多半會走向兩條路，一則是坐擁專業人才和資源的廣告巨頭，利用行業壟斷持續占據市場;另一則就是等著被人收購。

　　蘇爵士的離職給了廣告公司一個警醒，但這種無力感并不是去年才開始產生的。早在大概十年以前，這種現象就開始顯現出來了。國內的4A廣告公司，他們確實招到了專業的人才，但是卻逐漸被浮躁沖昏了頭腦。

　　正因為其優越的環境和政策，員工的優越感十足。可是，心浮氣躁的畢業生卻忽視了考慮真實的情況。做出來的方案和推廣不接地氣，也難以被用戶接受。再加上其效率遠沒有傳播易等新媒介公司高，客戶跑到別人那里去。長此以往，只能變成了“惡性循環”。

　　此時，又有傳播易這樣的新媒介公司涌入市場，拉去了部分客戶資源。傳播易正是國內第一家綜合性B2B廣告商城。媒介公司也來市場分一杯羹，這樣一來，對原本競爭力不強的廣告公司造成了很大壓力。既然媒介公司能夠解決4A廣告公司的問題，那么客戶自然會被吸引過去。

　　傳播易的制勝秘籍就是“服務”，再加上其公開優惠的價格。使得傳播易迅速搶占廣告市場。從這時開始，廣告公司的市場份額正慢慢被蠶食。2013年以后，傳播易廣告商城開始快速發展。而國內的4A廣告公司慢慢地悄無聲息了。

　　也許廣告公司的發展問題并非都是它自身原因，這點和國內經濟的發展也是息息相關的。國家經濟漲幅高，廣告市場的行情也會受到影響。雖然國內經濟還是保持著小幅增長趨勢，但是廣告行業的發展卻不容客觀。廣告主不愿投錢了，廣告公司就要“思考人生”了。

　　任何結果其實早已在之前有所反應。正如今年廣告市場整體下滑的情況一樣，這個結果早在多年前就已現端倪。而如今廣告公司需要做的是，如何把流失的客戶“拉回來”......