傳播易用以全新的媒介傳播模式達(dá)到精準(zhǔn)化營(yíng)銷
以蔡冬青老師的親身經(jīng)歷為開(kāi)頭,你就知道今天這個(gè)標(biāo)題究竟是何意義了......
80年代中期,蔡?hào)|青老師剛剛起家,那時(shí)候與朋友合作,開(kāi)設(shè)工廠,想著擴(kuò)大規(guī)模,他一股腦把前幾年的效益全部投了進(jìn)去。不料,兩人思路不和,投資全部賠光,他不得已又重回打工路。但是很快轉(zhuǎn)機(jī)又來(lái)了,通過(guò)仿制義烏生產(chǎn)的大喇叭,蔡?hào)|青不僅把賠的錢(qián)全部賺了回來(lái),還成為當(dāng)?shù)赜忻耐晾习濉?/p>
有了這項(xiàng)基礎(chǔ),1992年,他輾轉(zhuǎn)幾百公里,去香港見(jiàn)見(jiàn)世面,在路邊攤上,一眼相中了后來(lái)在我國(guó)玩具市場(chǎng)舉足輕重的四驅(qū)車,這就是后來(lái)“奧飛娛樂(lè)”的雛形。
然而,變動(dòng)發(fā)生在2008年那場(chǎng)讓全球企業(yè)聞風(fēng)喪膽的金融危機(jī),這一年,廣東玩具廠商大批倒閉,全球知名玩具代工廠合俊集團(tuán)的關(guān)停。就在此時(shí),蔡?hào)|青前幾年對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投入提供了轉(zhuǎn)型方向,借著動(dòng)漫興起的風(fēng)潮,2009年奧迪玩具改組為奧飛動(dòng)漫文化,成功轉(zhuǎn)型。
奧飛的發(fā)展十分迅速。2015年8月,奧飛突然高調(diào)宣布收購(gòu)有妖氣,這場(chǎng)被稱為“中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的最大并購(gòu)案”,據(jù)奧飛所說(shuō),是用“十七顧茅廬”的誠(chéng)意打動(dòng)了董志凌等三位創(chuàng)始人。這個(gè)決策,奧飛是正確的。
然而,僅僅過(guò)了兩年,周靖淇、董志凌、于相華三人同時(shí)離職。或許在創(chuàng)業(yè)公司中,被收購(gòu)、創(chuàng)始人離場(chǎng),這已經(jīng)司空見(jiàn)慣,但對(duì)奧飛來(lái)講,著實(shí)是一大失誤。明面上頂著動(dòng)漫第一股的光環(huán),奧飛卻沒(méi)有動(dòng)漫創(chuàng)作的基因和文化,而彌補(bǔ)這一缺陷最直接的方式便是投資并購(gòu)、吸納人才。奧飛只做了第一步,卻不甚重視第二步。
這幾年,奧飛一面瘋狂投資收購(gòu),但另一面內(nèi)容制作人才卻又相當(dāng)匱乏。《鎮(zhèn)魂街》第一季在2016年已經(jīng)完結(jié),而第二季卻要等到2019年,官方解釋稱,《鎮(zhèn)魂街》團(tuán)隊(duì)因?yàn)橹谱鳌妒f(wàn)個(gè)冷笑話2》電影版用了將近一年的時(shí)間,《鎮(zhèn)魂街》系列的第二季剛剛開(kāi)始制作。如今,有妖氣被售賣,奧飛手上這一張內(nèi)容王牌徹底被打爛。
奧飛,或許就是成于動(dòng)漫,也敗在動(dòng)漫上。早些年,《巴啦啦小魔仙》、《鎧甲勇士》等動(dòng)漫作品,都是在過(guò)國(guó)內(nèi)影響較為深遠(yuǎn)的作品。曾經(jīng),奧飛也有過(guò)十分輝煌的時(shí)候,只是如今,不同往日了。
奧飛公司的經(jīng)歷同時(shí)也在預(yù)示著廣告公司需要及時(shí)跟上時(shí)代。傳統(tǒng)廣告公司以便于廣告主與媒體主交流,從中起到了重要作用。而如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì),在這種大數(shù)據(jù)發(fā)展的環(huán)境下,傳統(tǒng)廣告公司必然會(huì)面臨巨大地困境。
傳統(tǒng)廣告公司因?yàn)閺V告主或品牌方的信賴與支持得以長(zhǎng)久發(fā)展。而如今,正因?yàn)閺V告主及品牌方的變化,他們也面臨著亟待解決的困境。而且,如果你不注意的話,有人會(huì)出來(lái)“幫助”你改變的。

正當(dāng)此時(shí),傳播易廣告商城面世。它解決了傳統(tǒng)廣告公司沒(méi)能解決的一些問(wèn)題,比如說(shuō),廣告交易的步驟被極大地簡(jiǎn)化。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能和你想要溝通的媒體主進(jìn)行交易。讓買廣告變得像買白菜一樣容易。
傳播易用以全新的媒介傳播模式達(dá)到精準(zhǔn)化營(yíng)銷。作為國(guó)內(nèi)第一家綜合性B2B網(wǎng)絡(luò)廣告商城,它開(kāi)創(chuàng)了之前未有的新模式。對(duì)于其他廣告公司來(lái)講,它快速地獲取了用戶資源,并在這些年的發(fā)展中逐步取得了客戶信任,確立了品牌美譽(yù)度。
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