早在抖音出現(xiàn)之前，短視頻早已生出萌芽。3年前，抖音才上線。從此開始，短視頻迎來了一段快速發(fā)展的時(shí)期。根據(jù)抖音發(fā)布的《2018抖音大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，截至2018年12月，抖音國內(nèi)日活躍用戶數(shù)突破2.5億，國內(nèi)月活躍用戶數(shù)突破5億。

　　如今，抖音已成為行業(yè)內(nèi)首屈一指的短視頻平臺......

　　那么，剛誕生不久的抖音，到底是如何在短短2、3年的時(shí)間內(nèi)，發(fā)展成短視頻平臺的領(lǐng)先者?

　　首先，需要清楚的明白一點(diǎn)，什么是平臺?為什么要講這一點(diǎn)呢?

　　簡而言之，為生產(chǎn)者和消費(fèi)者提供交易場所和增值服務(wù)的企業(yè)就是平臺型企業(yè)(注：交易并不一定包括支付)，比如抖音，即是為短視頻創(chuàng)作者和消費(fèi)者提供“交易場所”和增值服務(wù)的平臺。

　　現(xiàn)在國內(nèi)最熱門的企業(yè)，不外乎于像阿里巴巴、百度、京東、騰訊等，這些企業(yè)都是現(xiàn)在國內(nèi)首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)平臺。從某種意義上，平臺型企業(yè)，已經(jīng)成為當(dāng)下巨型企業(yè)的主流發(fā)展趨勢。

　　所以，了解一些平臺戰(zhàn)略思維，是非常重要的。

　　僅一年時(shí)間，日活就從3000萬漲到2.5億，抖音的增長策略究竟是怎樣的呢?

　　抖音的增長煩惱：用戶并不是越多就越好首先，我們先來明確一個(gè)基本的概念——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，怎么理解呢?舉個(gè)例子，今年年初，有三家企業(yè)曾同時(shí)發(fā)行了三款通訊APP：馬桶MT、多閃、聊天寶，但現(xiàn)在還有人用嗎?沒有了，為什么?

　　因?yàn)椋脚_價(jià)值取決于解決問題的效率和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而不僅僅是你的產(chǎn)品價(jià)值。

　　另外一個(gè)問題，為什么網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)很重要呢?

　　一般而言，傳統(tǒng)企業(yè)增加用戶人數(shù)的目的是降低平均成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，這是從供給側(cè)出發(fā)的。但是對于平臺型企業(yè)來說，更多的是從需求側(cè)出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帶來了更多的價(jià)值。

　　舉個(gè)例子，為什么絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)游戲，對于大多數(shù)用戶都是免費(fèi)的?因?yàn)檎沁@些免費(fèi)用戶的積累，才使得這些平臺能夠從付費(fèi)用戶那里得到收益，比如購買武器，或者附加產(chǎn)品。同時(shí)也增強(qiáng)了品牌知名度。

　　那么。平臺型企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)快速增長呢?

　　最重要的一點(diǎn)是，從單邊驅(qū)動到雙邊驅(qū)動。一般而言，每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，既然是提供交易場所，都至少有兩類用戶，先驅(qū)動增長哪類用戶，是一個(gè)雞生蛋，蛋生雞的問題。

　　像滴滴出行，如果這個(gè)平臺完全沒有司機(jī)，消費(fèi)者會怎么樣?沒有車可以打，對嗎?它必須要有一定量的司機(jī)，才能吸引乘客，而從司機(jī)的角度來講，如果完全沒有乘客，這個(gè)平臺也是沒有用的。所以說乘客和司機(jī)也是互相依存的狀態(tài)，兩個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。

　　但是，如果是在平臺剛開始發(fā)展的時(shí)候，既沒有司機(jī)也沒有乘客，沒有雞也沒有蛋，該怎么辦?

　　單邊驅(qū)動：只關(guān)注一側(cè)用戶的增長，通過一側(cè)用戶的增長實(shí)現(xiàn)對另一側(cè)用戶的增長;

　　雙邊驅(qū)動：希望同時(shí)相對地增長兩側(cè)用戶。

　　是單邊驅(qū)動還是雙邊驅(qū)動?如果是單邊驅(qū)動，先驅(qū)動那一側(cè)呢?

　　抖音在成立之初所采取的策略是這樣的。它實(shí)際上采用的是單邊驅(qū)動——更關(guān)注的是短視頻創(chuàng)作者的增長。作為平臺型企業(yè)，要找準(zhǔn)精準(zhǔn)的定位目標(biāo)。這樣才能有接下去的計(jì)劃。

　　而短視頻營銷也已成為了一個(gè)熱門選項(xiàng)。如果你想要做短視頻推廣的話，不妨上傳播易看看吧!