“對于沒能拿出好產(chǎn)品的企業(yè)而言，資本和市場的寒冬來了。而產(chǎn)品實(shí)力足夠強(qiáng)的選手，腳下的賽道仍然是火熱的。不缺錢，也不缺市場，整個(gè)盤子正在加速做大。”

　　——威馬汽車創(chuàng)始人沈暉

　　多數(shù)創(chuàng)業(yè)者最后是失敗了。但其實(shí)還是實(shí)力的問題。確實(shí)如此，當(dāng)你產(chǎn)品實(shí)力、個(gè)人能力足夠強(qiáng)大的時(shí)候，就意味著不怕任何困難能克制你。像傳播易這樣的平臺，必然不會失去它的市場。因?yàn)閺乃鼊?chuàng)立之初就已經(jīng)注定了......

　　傳播易平臺創(chuàng)建于2013年，當(dāng)時(shí)它還只是剛剛起步。短短半年時(shí)間內(nèi)，傳播易就累積了數(shù)萬名廣告主入駐，平臺也正式走入高速發(fā)展的狀態(tài)。它之所以能獲得這份成功與喜悅，除了實(shí)力以外，還有一點(diǎn)十分重要。

　　這一點(diǎn)就是犀利的眼光。如果你能有像傳播易這樣洞悉行情的能力，那么你也可以做到向它一樣幸運(yùn)。如果你只能看到當(dāng)前的話，那么以后必然也是如此。眼光不僅對一家公司重要，對一個(gè)人來說更重要。

　　學(xué)會這一點(diǎn)不容易，就像牛頓那句他“站在巨人的肩膀上”。也許，很多人都體會不到這種感受。就好像當(dāng)馬云成立阿里巴巴時(shí)，很多人還在為生活而發(fā)愁。大多數(shù)人根本也想不到這條出路，說明馬云具備了一般人沒有的眼光。所以才有了后來的淘寶、天貓。誰先搶占市場，往往就具有最大的主動權(quán)。這一點(diǎn)，傳播易也是如此。

　　2013年，國內(nèi)還尚未有一家B2B類型的綜合性廣告商城。傳播易可謂首開先河，第一次創(chuàng)造出一個(gè)廣告界的“淘寶商城”。最難得的是，傳播易把各類型廣告資源網(wǎng)羅其下。廣告主的選擇。就在這時(shí)，它率先搶占廣告市場，給以后的發(fā)展作了一個(gè)很好的鋪墊作用。

　　隨著時(shí)間的推移，傳播易逐漸在同行內(nèi)搶占市場。即使后來有后來者模仿其模式，也處于十分不利的位置。就好像如今做電商就遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有十年前的效果好，且競爭對手多，競爭激烈。這時(shí)候再出手，已經(jīng)晚了點(diǎn)。

　　除了眼光，實(shí)力也十分重要。正如沈暉所說，產(chǎn)品實(shí)力過硬，永遠(yuǎn)也不缺市場?？蛻暨€是親睞講信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的公司。只有這樣做的公司，才能走得長遠(yuǎn)。若只圖一時(shí)之利，便也只有一時(shí)功效。

　　廣告市場需要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”的人，其他行業(yè)也是如此。穩(wěn)健不浮躁、準(zhǔn)確的市場定位、“狠毒”的眼光，都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上所需要的點(diǎn)。同理，如果做到了這三點(diǎn)，你的公司發(fā)展還是很有錢途的。

　　傳播易的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)。它的模式創(chuàng)新、定位目標(biāo)都選的十分準(zhǔn)確。未來，你或許能看到一個(gè)更加強(qiáng)大的傳播易。